Formation management

"Tout ce qui est sage a été pensé,
il faut seulement essayer de le penser à nouveau"

GOETHE

- Manager et communiquer:

Manager aujourd'hui c'est animer, *motiver, mobiliser, sécuriser, fluidifier les relations verticales et horizontales, c'est optimiser les résultats de l'entreprise et orchestrer des relations durables avec les hommes et les femmes qui la compose : autant d'impératifs qui nécessitent une approche rigoureuse et méthodique.

Dans un contexte caractérisé par l'explosion de la complexité, l'accélération du changement et l'affirmation des exigences de l'individu il est plus que jamais nécessaire de développer ses habilités managériales.

Le thème des valeurs et de l'éthique est lui aussi d'actualité et ce n'est pas un hasard: dans un univers en mouvement rapide, qui par ailleurs tend à s'uniformiser, tant sur le plan économique qu'idéologique, des points de repères et d'identifications sont nécessaires.
Dans ce tourbillon mondialisé où la finalité de l'entreprise est devenue confuse le manager moderne doit aussi savoir donner du sens à l'action.
"Il faut que les équipes travaillent ensemble transversalement, il nous faut donc éviter de nommer à la tête des services un homme de pouvoir. Il est au contraire indispensable de donner le pouvoir aux autres. Empowerment comme disent les américains. "

Contrairement au management autoritaire, ou à la démocratie dans l'entreprise qui est une utopie, le modèle du management contributif offre la voie de l'efficacité, de la créativité et de la participation lucide du grand nombre sans priver le sommet de sa capacité décisionnaire.

Et puis enfin il faut pour nos entreprises des managers passionnels et enthousiastes : "l'enthousiasme communicatif c'est le talent de demain"

"Si le chef est doué de sagesse,
il est capable de reconnaître les changements de circonstances et d'agir promptement.

S'il est équitable,
ses hommes seront sûrs de la récompense et du châtiment.

S'il est humain,
il aime autrui, partage ses sentiments et apprécie son travail et sa peine.

S'il est courageux,
il remporte la victoire en saisissant sans hésiter le moment opportun."

SUN TZU (l'art de la guerre -500 avant JC)

- Les différents modules:

1- Diagnostiquer ses capacités managériales:

Objectifs:

Repérer son mode de management préférentiel à partir d'auto-diagnostics, de tests et de feed-back du groupe et détecter ses points forts et ses lignes d'amélioration.
Elaborer son plan de progrès personnalisé au cours de la phase de restitution / coaching.

Contenu:

Les différents styles de management
Avantages et inconvénient de chaque style
Repérer son style de management préférentiel
Evaluer sa capacité d'adaptation à l'autre et à la situation
Analyser ses habilités en matière de relations humaines
Identifier ses styles privilégiés de communication
Tester sa capacité à réaliser quelques actes quotidiens de management
Recevoir du feed-back sur sa façon d'agir en situation
Découvrir sa manière de réagir sous stress
Définir ses axes de progrès

Pédagogie:

Des temps d'apports théoriques du consultant
Des tests et auto-diagnostics à partir de documents papiers
Des exercices pédagogiques en sous-groupes
Des jeux de rôles
Des temps de feed-back et d'analyse collectif
Des temps de coaching personnalisé
Un diagnostic des capacités managériales est remis à chaque participant

Compétences visées:

Remettre en perspective sa pratique managériale
Améliorer et développer ses pôles de compétences

2 - Ajuster son management:

Objectifs:

Comprendre la nécessité d'adapter son management au grès des situations et des hommes.
Acquérir des outils et des méthodes pour en toutes circonstances managériales pouvoir choisir et mettre en œuvre la réponse la mieux adaptée.

Contenu:

Manager un projet / un objectif
Etre efficace dans l'urgence
Savoir motiver ou remotiver
Recevoir une doléance
Savoir quand et comment négocier
Préparer un entretien de recadrage
Repérer et tenir compte du style de communication de mon interlocuteur
S'affirmer dans les situations difficiles

Pédagogie:

Des temps d'apports théoriques du consultant
Des exercices pédagogiques en sous-groupes
Des jeux de rôles
Des temps de feed-back et d'analyse collectifs
Des temps de coaching personnalisé

Compétences visées:

Renforcer ses pôles de compétences et améliorer son efficacité managériale
Améliorer et développer ses capacités d'adaptation

3 - Manager en mode projet:

4 - Savoir gérer les situations difficiles:

5 - Savoir manager le changement / Changement de paradigme:

6 - Savoir déléguer:

7 - Optimiser la capacité de transmission et de réception d'un message:

8 - Gestion des relations humaines, savoir adapter sa communication:

Pour me joindre: colas.pascal.ar@wanadoo.fr